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商品訊息功能

商品訊息描述



● 特店公告

















● 商品說明

送禮階段: 嬰兒期 1 歲前

● 天然有機、低過敏,寶寶貼身使用最安全

美國精品彌月禮,嬰幼兒禮品第一選擇

布料使用 100% 有機棉、天然絲

● 填充物使用抗菌抗霉的玉米纖維

● 使用多種材質精細製作,觸感多元幫助認知

● 產品皆以愛心手工製作

● 通過國際有機、無偶氮染料等多項認證


適用年齡: 0 歲+

◎ 陪伴寶寶長大的好朋友、可愛彌月禮 ◎



※ 天然低過敏、安全無添加,安撫寶寶情緒、給予安全感

Apple Park 安撫巾觸感柔軟舒適,以雙層布料手工細細縫合,不僅讓孩子感受多重材質帶來的觸感差異,做為抓巾、擦巾或口水巾使用更顯耐用。透過抓握、觸摸安撫巾能轉移寶寶不安的情緒、給予安全感,降低對爸媽的依附感。幼兒啃咬它,能減輕寶寶牙齦不適,訓練咀嚼能力、刺激口腔發展。

Apple Park 在材質上都非常講究,所以我們所有產品皆用愛心與一絲不苟的手工縫製完成,並使用 100% 有機棉及天然絲,絕不含有毒化學物質。填充物使用玉米纖維,不但天然抗菌、抗霉、無毒、快乾且無過敏性。

※ 造型可愛逗趣、細節用心精緻

結合玩偶造型的 Apple Park 有機棉安撫巾,使用各種觸感的材質製作而成。可愛造型吸引寶寶注意外,還能讓孩子感受多重材質帶來的觸感差異。

※ 美國精品彌月禮,嬰幼兒禮品第一選擇

使用 100% 再生紙及環保大豆油墨印刷的精緻包裝,不論彌月、生日送禮,顯得大方體面,自用也能滿足您寶寶的需求。

附有貼心小卡片讓你可以寫下對新生命最真摯的祝福!


新上市熱銷









● 詳細規格

※ 品名:【美國 Apple Park】有機棉安撫巾彌月禮盒 - 小兔子

※ 材質:100%有機棉、天然絲、麻

※ 填充物:抗菌抗霉低過敏的玉米纖維做為填充物

※ 內容物:安撫巾

※ 包裝尺寸:約 8.2 (長) x 24 (寬) x 6.3 (高)cm

※ 布面尺寸:約 28 (長) x 21 (寬)CP值超高 x 1 (厚)cm - 不含玩偶頭部與四肢

※ 製造商:美國 Apple Park

※ 產地:所有商品都在 Apple Park 中國自有有機工廠手工製作

※ 適齡:0 歲 +

※ 通過 GOTS OE100 國際有機材質認證開箱

通過美國玩具安全規範 ASTM F963-08

使用 OEKO 認證無偶氮染料 (AZO Dye Free)

認證無毒 & 無可塑劑

國際玩具業協會 ICTI 認證工廠

填充物內絕不含有害的化學染劑、農藥、PVC或 Polyester (特多龍/聚酯纖維)

※ 榮獲 Dr. Toy 三大獎:最佳渡假商品、最佳綠產品、最佳舊金山灣區玩具公司獎

● 品牌故事







商品訊息特點

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2016年台灣國際女性影展今天(13日)開幕,今年採「雙城聯映」,將在台北及台中兩地,放映來自30多國101部精選影片。開幕式下午在台北光點華山電影館舉行,多名國際策展人及導演出席,並拿起專屬春聯,學習用中文講出電影片名,場面趣味。

第23屆台灣國際女性影展兩地放映,即日起到23日在台北光點華山電影館、10月20日到23日在台中日日新大戲院,播放一系列女性導演作品。影展主席范情表示,女性影展不只是藝術文化活動,更是性別運動起點,而且今年能將影展帶到台中,更是難能可貴。

策展人羅珮嘉則指出,本屆女性影展精選101部影片,題材相當多元,包含改編歐美網路劇的電影「我的萬人迷女友」,探討現代女同志生活,並有27部是台灣片。羅珮嘉:『(原音)其實這次有很多單元都在挑戰禁忌,包含我們可能在挑戰情感關係裡面,可能以前還在挑戰「小三戀」那些,可是這次又更結合網路科技,比如說我們在談年輕人的一夜情,或者是在談很多面向的時候,的確是比以前更加的突破了。』

羅珮嘉也提到,今年不僅來台的國際影人多,更獲得外館的大力支持。羅珮嘉:『(原音)外館跟我們的支持是超越以往的,尤其是像AIT,我們除了做主影展之外,我們還有一個推廣性最重要的就是巡迴,這次也因為他們的幫助,讓我們可以再更強化巡迴,把更多好的美國影片都放在巡迴的片單裡面。』

13日出席開幕式的嘉賓包括西班牙電視電影製作人索妮雅.賽巴斯欽(Sonia SEBASTIAN)、德國科隆女性影展策展人貝蒂.席爾(Betty SCHIEL)、比利時女性影展策展人瑪麗.維爾梅倫(Marie Vermeiren)及香港導演陳曉娟等,主辦單位特別送給每位嘉賓一幅春聯,但有趣的是,上面寫的不是詞句,而是片名,並要嘉賓嘗試用中文唸出來。

今年開幕片「炙熱豔陽下」來自印度,改編真人真事,講述「娃娃新娘」、「寡婦」、「脫衣舞孃」、「受暴婦女」等4個不同身分的女人,如何在艱困的環境中,走出自己的人生。羅珮嘉表示,各國影人也將在影展期間參加國際影人論壇,並在映後與觀眾分享觀影心得。

鉅亨網新聞中心

中國空軍昨 (25) 日罕見出動包括轟炸機、殲擊機、加油機等機型在內的逾 40 架飛機,大規模編隊飛越宮古海峽,前往西太平洋進行遠海訓練,檢驗遠海實戰能力。這是中國空軍在半月內第二次大機群赴西太平洋遠訓,其密度與規模空前。中國空軍同時還出動轟炸機、殲擊機於東海防空識別區內例行警巡。日本自衛隊戰機緊急升空戒備。

香港《文匯報》援引新華社報導,中國空軍新聞發言人申進科大校在華東某機場表示,常態化前出西太平洋遠海訓練和警巡東海防空識別區,都是中國空軍維護國家主權、保衛國家安全、保障和平發展的需要。

蘇 - 30 戰機進行海上空中受油。 圖片來源:香港文匯報申進科介紹,這次遠海訓練,空軍轟 - 6K、蘇 - 30、加油機等多型戰機成體系飛越宮古海峽。當天,40 多架各型戰機從部署機場快速完成出動準備後,飛赴西太平洋開展訓練,實施了偵察預警、海上突擊、空中加油等訓練課題,檢驗空軍部隊遠海實戰能力。

中國劃設東海防空識別區近 3 年來,空軍按照《中華人民共和國東海防空識別區航空器識別規則公告》,一直保持常態化空中警巡。對進入防空識別區的外國軍機進行了監視掌握和識別判性,根據不同空中威脅採取相應措施,維護了國家空防安全。空軍將繼續毫不鬆懈地實施東海防空識別區空中警巡,堅決捍衛中國的正當合法權益。

申進科表示,空軍戰略轉型的過程中,將一如既往堅持圍繞打贏目標的練兵備戰,緊貼使命任務、戰場環境強化實戰化訓練,不斷提升能力,維護國家空天安全。

香港《明報》報導,據悉,自去年 3 月 30 日轟 - 6K 飛機首次飛越巴士海峽赴西太平洋遠海訓練開始,中國空軍已經 5 次飛出第一島鏈演兵西太平洋,其中 3 次飛越巴士海峽,兩次飛越宮古海峽。

日本防衛省證實,昨日上午有 8 架中國軍機通過沖繩本島與宮古島之間的上空,其中有 2 架看似是戰鬥機,果真如此,這將是中國戰機首度飛航在這空域。日本自衛隊飛機駕駛目視到這情况。

與此同時,針對日本插手南海事務,大陸軍方媒體《解放軍報》重砲轟擊日本在南海問題上是「麻煩煩製造者」,讓世人進一步看清它的真面目。報導指出,日本不遺餘力地抹黑中國在南海問題上的立場和正當的維權行動,挑撥離間、鼓噪對抗,讓人更加質疑其做法背後隱藏着自私自利的險惡目的。

報導指出,其實,安倍當局這麼做的目的是為了「借船出海」,假借支援美國的名義突破地域限制,實現其武裝力量走出本土、介入地區事務的野心,同時減輕日本在東海方向因挑釁中國、實施釣魚島「國有化」等面臨的壓力,使自己在東海上更加主動。

報導說,如果安倍當局鐵定決心要在南海「玩火」,中國一定奉陪。中國人民和軍隊歷來信理不信邪、服理不服霸。面對任何侵犯中國主權和安全利益的行徑,人民解放軍一定會作出堅定、有力的回應。

圖片來源:香港文匯報宮古海峽,又稱宮古水道、沖繩 - 宮古水道、沖繩 - 宮古公海水道等,是位於琉球群島的沖繩島及宮古島之間的一條連接中國近海和西太平洋的重要海上航道。釣魚島、黃尾嶼、赤尾嶼等都在該海峽附近。該水道寬約 300 公里,中國船隻赴南太平洋到澳洲等國,或者橫穿太平洋到中美洲、南美洲等地,穿行宮古水道都是非常經濟的。另外,該水道也是中國海軍穿越第一島鏈進入遠海、美軍進入中國近海的重要航道。2013 年 5 月 27 日,北海艦隊遠海訓練編隊穿過宮古海峽曾遭到日本艦機跟蹤。

第一島鏈是位於西太平洋,靠近亞洲大陸沿岸的日本群島、琉球群島、菲律賓群島等的鏈形島嶼帶。2013 年 7 月 24 日,中國海軍穿越日本周邊海峽前往西太平洋訓練,被部分媒體解讀為「突破第一島鏈的封鎖」。

下面附上一則新聞讓大家了解時事



海洋是冒險家的探索空間,我們在這裡開闢一條新航道,可以航向未知的新大陸;市場是企業家的創新空間,我們在這裡思考一個嶄新產品設計,可以營造感人的酷體驗,創造傲視群倫的大獲利。想要暢遊五湖四海,不能沒有乘風破浪的好船;想要闖盪驚濤駭浪的超競爭時代,不能沒有應變未來的商業模式。

歐洲船隊在15世紀到17世紀出現在世界各地的海洋,這個時期歷史學家稱為大航海時代,以哥倫布、麥哲倫為代表的航海家揚帆啟航,在各大洋尋找新的貿易路線及貿易夥伴,受到經濟利益及政治利益驅策的冒險行動,大大地拓展了已知的地理區塊,進而引動東西方文化及經濟交流的快速增加,那是一個歐洲民族大繁榮大興起的年代,但也是美洲、非洲及亞洲原住民遭到迫害的大侵害歷史。

明朝鄭和7次下西洋,稍早於大航海時代,其目的是「宣德化而柔遠人」和歐洲殖民主義有很大的不同,但明朝大規模的探險活動並不遜於西方諸國,有少部分學者甚至認為鄭和發現美洲新大陸的時間比哥倫布早了87年,明朝將中國航海探險活動帶到了最高峰。根據英國著名歷史學者李約瑟的研究,1420年間明朝擁有的全部船隻約有3千8百艘,超過當時歐洲各國的總和,明朝在航海技術、船隊規模、遠洋續航能力等方面均勝於同一時期的歐洲。

遠洋航行必須冒著相當大的風險,空有雄心壯志是不可能成功的,擁有卓越設計及配備的船艦,才能抵禦變幻莫測的大風大浪,以及凶狠難馴的海盜,根據《明史.鄭和傳》的記載,鄭和所乘的船艦被稱為寶船,長44丈寬18丈,約147米長51米寬。寶船採底尖上闊、首昂尾高的船型設計,在惡劣的洋流當中相對穩定,還有多道橫艙壁是當時獨步全球的設計,使用木板將大空間隔成彼此密閉不相通的小空間,可以防止漏水避免沉船,即使一兩個船艙破裂亦不影響遠洋航行,還有一個好處是有利於分類載貨,瓷器、茶葉、絲綢可以分別存放於不同的船艙。此外,寶船的火砲強大數量多,船體層層厚板強度大、抗撞,使得海洋上的海盜是聞風喪膽,不敢與之匹敵。

寶可夢再創任天堂新高峰

市場就是企業家遠航的海洋,設計優異的商業模式就是寶船,能夠導引公司策略走在對的航道上,隨著新經濟的風起雲湧,過去我們熟悉的商業環境逐漸發生根本上的改變,互聯網+、工業4.0、AR/VR等關鍵詞開始又紅又火。此時,惟有選擇正確的商業模式,企業才能有效回應凶險多變的市場環境,避免競爭者猛烈的撞擊,進一步掌握消費者的心靈脈動,航向獲利豐碩的新藍海。

最近紅翻天的寶可夢(Pokémon GO)是商業模式轉型的成功典範,8月是2016奧運會熱烈登場的一個月,但是寶可夢在巴西上線之後,迅速吸引了玩家的熱情,同時產生不小的副作用,嚴重影響年輕人觀看里約奧運會的意願,管你是游泳、體操、田徑、柔道、足球,各種賽事在寶可夢的前面都只能俯首稱臣,光是里約就有2百萬用戶下載這款遊戲,現在里約人在意的不是誰拿到男子百米金牌,他們關心的是哪裡的口袋怪獸最多。

人潮帶來錢潮,任天堂的業績隨著寶可夢狂潮水漲船高,受到投資者的全力追捧,這是任天堂繼Wii之後的歷史新高峰。根據國際調查機構YouGov的報告顯示,寶可夢發布1個月的營收已經超過2.5億美元,預估到2016年底可能達到10億美元,年銷售額很可能打破4 0億美元,有望超越《糖果粉碎傳奇》及《部落衝突》等過去任何一款手機遊戲的營收。

自從今年7月6日推出寶可夢,任天堂的股價就一飛沖天,短短兩週內就翻倍,市值一下飆升到42,275億日圓,一度超過SONY的40,687億日圓,不過由於寶可夢不是任天堂獨自擁有的產品,收益經過分配之後就沒有想像中那麼豐厚了,何況還有很多錢是被遊戲通路蘋果商店所截流。因此當任天堂坦誠實際持有寶可夢的權益有限時,該公司股價在7月20日的高峰極端反轉,連續一周累積跌幅達到28%,市值縮水超過140億美元,任天堂不到1個月的大起大落皆因寶可夢。

王者的落難與再起

榮耀通常暗含著痛苦的掙扎。在寶可夢GO現身舞台之前,任天堂已經歷經長達5年的衰退期,獲利暴跌六成,股價跌到只剩下高峰期的1/5,許多分析師形容任天堂是下一個諾基亞,王者走到這個地步是有些難堪的。

距離任天堂推出Wii的風光歲月很快過了10年,Wii雖然被稱為次世代遊戲機的新霸主,開創了體感遊戲的新紀元,但是在改朝換代如同推倒骨牌般的遊戲產業裡,銷售量超過1億台的Wii很快的被迫退位,後起之秀Wii U無力重振任天堂的豐功偉業,由於市場業績一直沒有太大的起色,已然失去號令天下的王者光環。過去任天堂倚靠的「遊戲主機體系」商業模式,在眾多免費手機遊戲的衝撞之下已經岌岌可危,整個遊戲市場的運作邏輯完全改觀,在玩家轉移陣地到移動空間的當下,任天堂是否應該放棄自己開發的遊戲主機呢?

當採取舊設計思維的寶船不再好用,而這個世界已經擁有更好的航海配備時,這時有兩種方式可以因應時代的變革,第一種是在舊的寶船上加裝新的裝配,好處是重複使用過去的資產,有助於有效降低投資的成本及風險,但是有可能不敵嶄新設計的寶船;第二種是打造全新的寶船,好處是功能最為強大,但是投資成本高,冒的風險大。

非到不得已,沒有必要採取第二種經營方式,如果採取第一種方式就足以因應變局,那麼何苦拋棄累積多年的寶貴資產,去冒屍骨無存的風險。

對於任天堂而言,全盤拋棄「遊戲主機體系」幾乎是不可能的事,把自己的根刨得乾乾淨淨是多麼痛苦的一種選擇,說起來寶可夢或許是任天堂掙扎多年不得不採行的一個轉型策略,他們第一次不是在自己的通路平台上面發行遊戲,第一次將軟體與硬體切開來進行銷售。很長的一段時間任天堂一直找不到路,一直在失敗中度過,寶可夢GO只是眼前黑暗中的銀光乍現,至於這道光芒是黎明前的曙光,還是雷雨前的短暫一閃,混沌多變的大未來無人可以預料。

失敗很可怕,但不斷的失敗成就任天堂的強大與韌性,2013年,在大阪舉辦的「B Dash Camp Osaka 2013」論壇中,當時的總裁岩田聰是這麼說的:「當我們談論任天堂的時候,我們不能不提到去世不久的(前任總裁)山內溥,他經常說如果遭遇失敗,你不必過於擔憂,你不可能一直遇到好的事情,這就是任天堂的歷史。」

基本上,任天堂不是純粹的硬體公司,他們是軟硬兼施,他們製造遊戲機的目的是為了做自己的遊戲,超級馬力歐及塞爾達傳說都是任天堂的巨作,同時也為該公司帶來豐厚的回報,不過遊戲產業正面臨著巨大的結構轉變,當iOS及Android兩大行動作業系統成為最重要的遊戲平台時,失敗與危機開始如影隨形地跟著任天堂,這是典型創新者的兩難,任天堂眼下是進退不得,進則可以跨入行動遊戲的新領域,但是卻有可能動搖任天堂的核心商業模式,使得累積多年的內容價值遭到侵蝕;退縮原位而不進取新的市場藍海則會斷送未來,任天堂原先最賺錢的掌上型遊戲機將完全無法與智能手機相抗衡。

任天堂「遊戲主機體系」長久以來有兩個核心亮點:流暢好玩的遊戲及簡約設計的遊戲機,任天堂的傳奇英雄人物山內溥及岩田聰對雙核心運作模式一直深具信心,因此拒絕擁抱手機、平板等行動平台,他們堅信玩家和用戶需要擁有獨特的、差異化的遊戲體驗,實現這個目標的做法之一就是提供獨特的、差異化的遊戲機。放棄遊戲機這個核心亮點等於自廢左手,這是山內溥及岩田聰不可承受的痛,即使面對玩家、員工、投資者的強烈抗議,以及公司業績的年年衰退,兩位傳奇人物還是堅持在「遊戲主機體系」的範疇內找出路。(本文作者為國泰安創業導師)

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